“蓝水”在为公司企业谋划战略布局时，主要根据现阶段和十年内的时局变化，进行往复式惯性分析研究，做出准确定论即可预断。就市场延伸方向以及所属企业生产经营的现况，统筹各方位因素运用本智库擅长的逆向思维制定市场拒绝不了，同行不可读懂的“全微变革”法，制定企业各项具体方案，让同行看不懂，学不会，避开红海之争。一般情况下企业制定战略规划的时候，要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。常规时候可以遵循以下的原则：  中小企业面临的市场环境  1.中小企业面临的市场结构与生存发展  现实中的中小企业，多数位于分散性行业。中小企业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场。  在完全竞争市场上，由于生产者和消费者众多，产品同质，市场价格没有什么差别，企业也只能以相同的价格出售产品。如果某行业的中小企业，假如企业数量很多而且产品在规格、品类、质量上没有什么差异，每个企业面临的销售概率都是大致相同的。谁都没有相对的竞争优势，也无法获取差别利益。企业或许能够生存，但是缺少发展的主动权。  在垄断竞争市场，生产者和消费者较多，产品质量存在差异，市场进入障碍比较微弱。在短期，垄断竞争厂商相当于垄断厂商，可以凭借其产品的差异性，获取高额利润。但是，在长期，由于市场进入障碍比较微弱，产品的差异性很容易被突破，厂商的利润也将趋于零。如果某行业的中小企业，假如企业数量较多且产品质量存在差异，企业竞争就表现为产品差异性竞争。当然，也伴随着价格竞争和广告竞争。谁能够不断创新，谁就可以获取高的利润进而得以在竞争中取胜。  2.中小企业的目标市场  菲利普·科特勒根据企业在目标市场所处的地位，把它们分为四类:市场的***者、挑战者、追随者和补缺者。中小企业规模小，技术力量薄弱，管理水准落后，竞争能力差，资金人才缺乏，一般只能作市场的补缺者。  作为市场的补缺者，中小企业一般将细分市场再次或多次细分，专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过***化经营来获取***大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展。  补缺市场，其顾客为确定的由于共同偏好、兴趣和消费习惯等组合在一起的少数消费者。它是中小企业占据市场***位置的***佳选择，而我们“蓝水”对每个战略的制定，都是虽在山界内不在五行中，因为我们的模式创新、产品跨越、服务迷宗，各项贯穿一致完成战略要求。达到企业在竞争激烈时局更替的变换中始终长足发展。