我们多数企业人，在没有生成企业家之前，因保守自信而自毙。两年时间的企业大面积死亡并非正常，大气候的泯灭自然存在，部分九死一生的企业人，除了被幸运外挂逃生，并没有懵醒知真。

我们一直嚷着改革创新，到底什么是基础创新？如何建设团队、如何产品/服务创新，怎样做？当然，知道的都腾讯、三菱重工、格力了。

不是的仍在继续融资路上奋斗着，能做到让企业未雨绸缪、能做到就企业现有人/物整合创新、能做到把自己的产品/服务化腐朽为神奇的企业人有几多。其实，在我做企业和之后为企业服务中，历见太多企业只要脑变金一次，就可力挽狂澜救活企业一次，有的企业得到一点真经还没弄懂意义和细节，就关门胡干了。为什么不能理性前行，如果你的企业仍然是个漏桶，融多少资都是在挖坑。

在我们帮一些危危企业将产品/服务随势改变后，发现很多企业不是非死不可。

要么增加脑袋、要么懂的合作，公司企业的大门依然会车水马龙。

                      ____蓝水

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