中国企业管理悖论；  至今仍没有谁能把这一命题说清楚？所以，我们还没有一部有章可循的管理通则，德鲁克的管理学在我们这从来水土不服。
　　那我们的企业主又凭什么做大了这一小部分企业呢？
　　说起来挺复杂，主因我们的信仰！说到这一定有人会骂，别他M和我谈信仰，老子从来什么都不信。的确，我们一直没有懂信仰的土壤。为什么？有人懂得！
　　当多数人没有统一价值观时，就不可能有通用的管理模式，所以，你听懂了马云的演讲，但做不到他的效果。你看到了郭台铭的大规模，而自己却总在原地磨。也就是说，在我们国度凡是靠学来的管理经营企业，大都悲催的多。
　　那么我们那小些成功的各类经营组织是靠什么编织管理企业的呢？
　　我把他分为黑五类：一、绩效考核萃取类（电子 服装 机件），二、分段承包粗狂类（工程 矿业 机械总装），三、终生保障寄养类（公务员 国企），四、高薪激励现实类（金融 保险 IT研发），五、画饼***欺骗类（传销 直销 培训 ）。如是说来不是正道难求了吗？
　　所以，我们与西方企业的管理差别也正如我们的饮食差别，西方一糖了之，我们则需甜酸苦辣全拼。这就是我们企业管理之殇，也因此，技巧管理才是我们的能力，也就对上了“管理是艺术”，艺术不能复制，每个企业必须找到适合自己的管理模式才能走的更稳 更快 更久。

　　_______蓝水